beratung und Workshop-Moderation

komplexe
business-probleme
elegant lösen

Ich helfe Ihnen, asymmetrische Lösungen für Ihre
drängendsten Business-Probleme zu entwickeln.

OFFENE TERMINEINHOUSE COACHING

Keine Lösung? Kein Problem!

Sie suchen schon eine ganze Weile. Aber weder Analysen, Experten noch Brainstorming liefern umsetzbare Lösungen. Aufwand oder Nachteile sind einfach zu hoch. Zeit, den linearen Pfad zu verlassen und eine asymmetrische, laterale Lösung zu entwickeln.

▹ Einzelberatung oder Workshop anfragen

Termine und Konditionen für offene veranstaltungen

Ihr Team (bis zu 4 Personen) kommt nach Mannheim. Mit Abstand zum Tagesgeschäft entwickelt es mindestens eine überzeugende Lösung für das gestellte Problem. Durchdacht und mit Drehbuch für die Umsetzung.

Business

Ich betreue neben Ihrem
maximal 2 weitere Teams
750 €
je Team, zzgl. MwSt.
Sie können Ihren Wunschtermin markieren und für 5 Arbeitstage unverbindlich reservieren lassen. Vorbehaltlich unserer Bestätigung.
Vielen Dank! Ich melde mich schnellstmöglich bei Ihnen.
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Performance

Ich betreue neben Ihrem
maximal 1 weiteres Team
1.150 €
je Team, zzgl. MwSt.
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Exclusive

Nur Ihr Team - Maximale Intensität
2.300 €
je Team, zzgl. MwSt.
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In den angegebenen Preisen enthalten sind:
- Inhaltliche und organisatorische Abstimmung per Telefon oder Webkonferenz
- Miete für Veranstaltungsräume
- Heiße und kalte Getränke sowie Snacks

Preise und Termine für Inhouse-Beratung

Ich komme zu Ihnen und erarbeite mit ein bis drei Teams clevere Lösungen für Ihre Herausforderung. Alternativ arbeite ich auch mit Ihnen in Einzelgesprächen an einer wichtigen Problemstellung oder einem Ziel.

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Asymmetrische Lösungen

Komplexe Probleme haben meist eine starke Verhaltenskomponente. Menschen müssten sich anders verhalten, damit das Problem gelöst ist. Lineare Lösungen setzen dazu auf Information und Einsicht oder auf (negative bzw. positive) Anreize.
Eine asymmetrische Lösung funktioniert indirekt und wirkt stärker. Sie bringt ein überraschendes Element ins Spiel. Das neue Element übernimmt die zentrale Rolle bei der Veränderung. Mit strategischen Vorlagen finden wir dieses Element und entwickeln Ihre Lösungsstory.

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Zusammen finden wir eine Lösung mit enormer Hebelwirkung. Mindestens eine. In Workshop oder Beratungsgesprächen.

Häufige Fragen

Wie vertraulich bleibt unser Thema?

Meine Klienten haben stets ein Interesse, dass die Herausforderung und ihre Lösungen vertraulich bleiben. Deshalb unterzeichne ich gerne mit Ihnen eine Vertraulichkeitsvereinbarung. Dazu können wir Ihre Vorlage verwenden oder ich stelle Ihnen ein Standard-Muster zur Verfügung.
Ein weiterer Punkt ist die Abgrenzung gegenüber parallel arbeitenden Teams in den BUSINESS- und PERFORMANCE-Formaten. Wir organisieren die Veranstaltungsräumlichkeiten bei diesen Formaten so, dass diskretes Arbeiten möglich ist. Und ich weise die Teams zu Beginn noch einmal darauf hin, diskret zu arbeiten.

Wie finden wir das richtige Problem oder Thema?

In jeder Organisation finden Sie Themen, die zu langen, unergiebigen Meetings führen. Oder zu Konflikten. Zu Verzögerungen, Mehrkosten oder Mindererlösen. Oft geht es um Risiken und Entscheidungen. Ganz häufig wird versucht, solche Probleme durch Appelle, durch positive oder negative Anreize zu lösen - meist mit unbefriedigenden Ergebnissen. Manchmal auch durch Einführung komplexer Monitoring-Systeme. In jedem Fall braucht das Problem nicht perfekt abgegrenzt und definiert sein, um es asymmetrisch zu lösen. Wir formulieren es im Vorbereitungsgespräch gemeinsam so, dass Ihr Team produktiv damit arbeiten kann.

Was ist, wenn wir anschließend noch Unterstützung benötigen?

Für kleinere Fragen oder Anregungen stehe ich Ihnen gerne und kostenlos per Telefon oder Email zur Verfügung. Falls Sie noch umfangreichere Unterstützung wünschen, vereinbaren wir ein Stundenhonorar oder eine Leistungspauschale.

Für welche Bereiche funktioniert SolidMoves?

Für alle Bereiche, die in einem Unternehmen, einer Organisation vorhanden sind: Marketing, Vertrieb, Finanzen, Personal/HR, Wettbewerbsstrategie, Produkt Management, Produktion, Supply Chain, Sicherheit und Qualität ...

Wer ist die Zielgruppe?

Inhaber, Vorstände, Geschäftsführer, Fach- und Führungskräfte von/aus Unternehmen jeder Größe. Gelegentlich auch Verantwortliche aus Politik, Verwaltung, Verbänden.

Warum ist die Teamgröße auf 4 beschränkt?

Die Erfahrung zeigt, dass Teams von 3 bis 4 Teilnehmern am effektivsten sind und die besten Lösungen entwickeln. Falls Sie Gründe für ein größeres Team haben, sprechen wir natürlich darüber.

Wie sieht es mit einem einzelnen Lösungssucher aus?

Auch einzelne Lösungssucher können sehr produktiv sein. Allerdings benötigt mich ein Einzelner erfahrungsgemäß nicht nur für die methodische Unterstützung sondern auch als "Sparringspartner". Deshalb empfiehlt sich hier entweder ein Einzeltermin oder maximal ein Format mit einem parallel zu betreuenden Team.

Wo finden die offenen Veranstaltungen statt?

Ich arbeite mit verschiedenen Anbietern von geeigneten Veranstaltungsräumen im Raum Mannheim, bzw. in der umliegenden Rhein-Main- und Rhein-Neckar-Region. Das sind Tagungshotels und Sonstige. Die genaue Lokation teilen wir Ihnen spätestens 10 Tage vor der Veranstaltung mit. Exclusive-Programme können wir auch in der Nähe des Flughafen Frankfurt (Frankfurt Airport) organisieren. Dabei entstehen Mehrkosten von 300 € plus MwSt.. Ihr Vorteil dabei: Von vielen Standorten können Sie, per Flug oder Bahn/ICE, morgens an und nachmittags zurück reisen.

Wie funktionieren Buchung und Bestellung?

Ganz einfach. Wenn Format und Termin klar sind, sende ich Ihnen ein Angebot und Sie mir Ihre Buchungsbestätigung/Bestellung.

haben Sie weitere Fragen?

Reden wir doch darüber

Ihr Solutions Guide

Dietmar Gamm, M.Sc., Dipl. Ing.

  • Manager und Unternehmer
    Ich kann mich zügig in Ihre Herausforderung eindenken.
  • Kreativitätsexperte
    Ich kenne alle gängigen Ideenfindungs-Tools. Und ich weiß, was wirklich funktioniert.
  • Agilist
    Ich weiß, wie Ziele unter komplexen Bedingungen erreicht werden.
Drei Gründe, warum dieser Ansatz so effektiv ist:
  1. Ein kleines Team konzentriert sich über mehrere Stunden auf das Thema. Und zwar lösungsorientiert. Mit etwas Abstand zur Situation und dem Tagesgeschäft.

  2. Wir nutzen Techniken und Prinzipien des erfinderischen Denkens (ASIT-Methode), chinesischer Stratageme und des literarischen "Story Plotting". Das Ganze in einem strukturierten, zielorientierten Vorgehen.

  3. Die Anregungen, die ich den Teams gebe; die Aufforderungen eine bestimmte Perspektive einzunehmen, die Situation nach bestimmten Mustern zu verändern - sowie provokative Fragen zu stellen.

Das Ergebnis: Überraschend elegante Lösungen. Auch für vermeintlich nicht lösbare Probleme.

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